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但與此同時，系統櫥櫃營銷又充滿著機會。一方面市場規模客觀上在不斷增大，另一方面行業的資本、人才在不斷聚集。科寶、尚品宅配已成功地在資本市場募集到發展所需的資金，歐派、皮阿諾也引進行業重量級的職業經理人，一些新進入系統櫥櫃行業的企業其資金實力和職業經理人素質也都不差。未來幾年的系統櫥櫃營銷應當會&ldquo,卡麥拉隆鼻;好戲連台”。而其整合營銷、跨界營銷的特點反而會促成手段與方式的多樣。也許，未來的系統櫥櫃行業就像今天的家電產業，在成就諸多企業航母的同時，為整個中國營銷界提供大量的人才和全新的理論。

系統櫥櫃營銷的跨界幾乎無處不在。跨界營銷自然對操盤者提出更高的要求。無論是總部層面的異業聯盟，還是經銷商層面的上下游聯合,雙眼皮，跨行業、跨品牌的營銷都是一件策劃起來難度很大、實施起來問題不少的“苦力活”，幹起來都不是那麼容易，既費腦力又費體力,清境農場，營銷的風險可想而知。筆者早期在籌備冠軍聯盟的前身“中國著名家居品牌聯盟”（下圖，聯盟廣州促銷，2006年10月28日）的時候，從聯盟的章程、架構的確立、聯合促銷活動策劃與實施、聯盟會議組織（參會人員都是日理萬機的大老闆或職業經理人），不知花費了多少心力，個中滋味真是不足為外人道也。系統營銷、整合營銷、跨界營銷的三個特點，決定了系統櫥櫃營銷的難度和復雜性。它需要企業有充足的資本、優秀的人才、老闆或決策者對行業有充分的了解和洞察，而這些要做到就很困難。草根起家的系統櫥櫃品牌在資本、系統傢俱人才方面往往是捉襟見肘；家電跨界做系統櫥櫃的，又沒有幾個企業的決策者對系統櫥櫃行業有足夠的了解，腦袋裡都是家電營銷的一些東東。這就是系統櫥櫃企業做不好、做不大的根本原因所在,選舉造勢。